招标人名称

禹州市创业投资有限公司

招标代理机构名称

河南省伟信招标管理咨询有限公司

项目名称

禹州市海王药慧园12、14号饮片车间新建工程

开标时间

2018年2月24日10时00分

开标

地点

禹州市公共资源 交易中心开标一室

评标时间

2018年2月24日

评标

地点

禹州市公共资源 交易中心评标三室

投标单位

投标报价

（元）

工期

日历天

项目经理

（含证书编号）

技术负责人

（姓名及职称）

质量

要求

密封情况

对本次开标过程是否有异议

河南宏岳建设有限公司

26905934.66

240

尚国耀（00362293）

秦松山

（高级）

合格

完好

无

河南省玉兴建筑工程有限公司

26853743.26

240

胡肖亮（00986363）

赵双喜

（高级）

合格

完好

无

河南紫源建筑工程有限公司

26689372.06

240

田冰（0133114）

毛伟

（中级）

合格

完好

无

河南紫通建筑工程有限公司

26798324.88

240

贾志军（00540155）

王意民

（高级）

合格

完好

无

招标控制价

26958977.78元

抽取的权重系数K值

0.4

目标工期

240日历天

质量要求

合格

投标报价修正情况

无

投标单位

投标报价（元）

投标  质量

监理服务期

项目总监  （证书编号）

密封情况

对本次开标过程是否有异议

河南华都工程管理有限公司

1524000.00

合格

开工之日起至保修期结束

宋扬41009980

完好

无

河南清鸿建设咨询有限公司

1546000.00

合格

开工之日起至保修期结束

石凤川

41008466

完好

无

河南晟华工程管理有限公司

1557100.00

合格

开工之日起至保修期结束

赵国亮

41010428

完好

无

招标控制价

1566200.00元

抽取的权重系数a值

0.65

监理服务期

开工之日起至保修期结束

质量要求

合格

投标报价修正情况

无

评标办法

一标段：评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其商务标、综合（信用）标和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。

二标段（监理）：评标采用综合评分法，是指评标委员会根据招标文件要求,对其商务标、投标报价和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。

序号

通过清标的投标人名称

1

河南宏岳建设有限公司

2

河南省玉兴建筑工程有限公司

3

河南紫源建筑工程有限公司

4

河南紫通建筑工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称

未通过原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人

1

河南宏岳建设有限公司

2

河南省玉兴建筑工程有限公司

3

河南紫源建筑工程有限公司

4

河南紫通建筑工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称

未通过原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人

1

河南华都工程管理有限公司

2

河南清鸿建设咨询有限公司

3

河南晟华工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称

未通过原因

1

无

投标单位

技术标得分

（20分）

商务标得分

（60分）

综合（信用）

标得分（20分）

合计

得分

排序

河南省玉兴建筑工程有限公司

15.82

49.905

15.38

81.11

1

河南紫源建筑工程有限公司

16.26

51.418

12.4

80.08

2

河南宏岳建设有限公司

16.06

47.732

14.02

77.81

3

河南紫通建筑工程有限公司

16.1

48.773

12.36

77.23

4

投标单位

技术标得分

（20分）

商务标得分

（80分）

合计得分

排序

河南清鸿建设咨询有限公司

15.8

78.4

94.2

1

河南华都工程管理有限公司

13.78

36.83

50.61

2

河南晟华工程管理有限公司

13.3

35.75

49.05

3

第一中标候选人

河南省玉兴建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1. 内容完整性和编制水平0-1分

0.7

0.9

0.7

0.8

0.7

0.7

0.8

2. 施工方案和技术措施1-2分

1.7

1.7

1.7

1.7

1.7

1.8

1.6

3. 质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.6

1.9

1.5

1.6

1.5

1.7

4. 安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.6

1.6

1.5

1.5

1.8

1.5

5. 环境保护管理体系与措施1-2分

1.7

1.6

1.5

1.6

1.6

1.6

1.6

6. 工程进度计划与措施0-1分

0.7

0.9

0.6

0.8

0.7

0.7

0.7

7. 拟投入资源配备计划1-2分

1.6

1.8

1.7

1.7

1.8

1.8

1.7

8. 施工进度表或施工网络图0-1分

0.6

0.9

0.7

0.8

0.7

0.8

0.7

9. 施工总平面布置图0-1分

0.6

0.8

0.6

0.8

0.8

0.8

0.8

10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.7

1.7

1.7

1.6

1.6

1.5

1.6

11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.6

1.5

1.5

1.4

1.5

1.6

1.6

12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分

1.7

1.6

1.7

1.5

1.4

1.4

1.5

小    计

15.7

16.6

15.9

15.7

15.6

16

15.8

技术标最终得分

15.82

商

务

标

1. 投标报价评审得分

20.137

2. 分部分项工程项目综合单价评审得分

15

3. 措施项目评审得分

4.768

4. 主要材料单价评审得分

10

小    计

49.905

商务标最终得分

49.905

综

合（信用）标

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

7

7

7

7

7

7

7

3.项目经理业绩及信用

2

2

2

2

2

2

2

4.服务承诺

3.6

3

3.6

3.5

3

3.2

3.7

小    计

15.6

15

15.6

15.5

15

15.2

15.7

综合（信用）标最终得分

15.38

最终合计得分

81.11

第二中标候选人

河南紫源建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1. 内容完整性和编制水平0-1分

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

0.7

0.8

2. 施工方案和技术措施1-2分

1.7

1.7

1.5

1.74

1.8

1.7

1.8

3. 质量管理体系与措施1-2分

1.8

1.7

1.6

1.6

1.7

1.7

1.6

4. 安全管理体系与措施1-2分

1.7

1.7

1.8

1.6

1.6

1.8

1.5

5. 环境保护管理体系与措施1-2分

1.7

1.5

1.4

1.5

1.5

1.6

1.7

6. 工程进度计划与措施0-1分

0.7

0.8

0.7

0.7

0.8

0.7

0.9

7. 拟投入资源配备计划1-2分

1.7

1.9

1.5

1.8

1.8

1.9

1.8

8. 施工进度表或施工网络图0-1分

0.7

0.9

0.6

0.8

0.9

0.7

0.8

9. 施工总平面布置图0-1分

0.6

0.8

0.5

0.8

0.7

0.7

0.9

10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.7

1.6

1.5

1.5

1.6

1.5

1.5

11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.7

1.7

1.5

1.6

1.5

1.5

1.6

12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分

1.7

1.7

1.6

1.6

1.6

1.6

1.6

小    计

16.5

16.8

15

15.9

16.3

16.1

16.5

技术标最终得分

16.26

商

务

标

1. 投标报价评审得分

21.444

2. 分部分项工程项目综合单价评审得分

15

3. 措施项目评审得分

4.974

4. 主要材料单价评审得分

10

小    计

51.418

商务标最终得分

51.418

综

合（信用）标

1.项目班子配备

2

2

2

2

2

2

2

2.企业综合信用

7

7

7

7

7

7

7

3.项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

0

0

4.服务承诺

3.5

3

3.4

3.6

3

3.5

3.6

小    计

12.5

12

12.4

12.6

12

12.5

12.6

综合（信用）标最终得分

12.4

最终合计得分

80.08

第三中标候选人

河南宏岳建设有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1. 内容完整性和编制水平0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.7

0.8

0.7

2. 施工方案和技术措施1-2分

1.6

1.8

1.8

1.8

1.6

1.8

1.6

3. 质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.7

1.7

1.6

1.6

1.6

1.5

4. 安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.7

1.7

1.6

1.8

1.7

1.8

5. 环境保护管理体系与措施1-2分

1.6

1.7

1.8

1.7

1.7

1.5

1.7

6. 工程进度计划与措施0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.7

0.8

0.8

7. 拟投入资源配备计划1-2分

1.7

1.8

1.8

1.7

1.7

1.8

1.7

8. 施工进度表或施工网络图0-1分

0.6

0.8

0.8

0.7

0.7

0.8

0.8

9. 施工总平面布置图0-1分

0.6

0.8

0.7

0.8

0.9

0.7

0.7

10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.6

1.6

1.6

1.5

1.5

1.6

1.5

11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.7

1.6

1.7

1.5

1.4

1.6

1.6

12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分

1.6

1.6

1.4

1.5

1.6

1.5

1.4

小    计

15.5

16.7

16.6

15.8

15.9

16.2

15.8

技术标最终得分

16.06

商

务

标

1. 投标报价评审得分

19.71

2. 分部分项工程项目综合单价评审得分

15

3. 措施项目评审得分

3.022

4. 主要材料单价评审得分

10

小    计

47.732

商务标最终得分

47.732

综

合（信用）标

1.项目班子配备

2.6

2.6

2.6

2.6

2.6

2.6

2.6

2.企业综合信用

8

8

8

8

8

8

8

3.项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

0

0

4.服务承诺

3.6

3

3.5

3

3

3.3

3.7

小    计

14.4

13.6

14.1

13.6

13.6

13.9

14.5

综合（信用）标最终得分

14.02

最终合计得分

77.81

第一中标候选人

河南清鸿建设咨询有限公司

投标单位评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

质量控制（0～5分）

a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.9

0.9

0.9

0.9

0.8

0.8

0.5

b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.9

0.8

0.8

0.8

0.7

0.7

0.6

c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.9

0.7

0.9

0.8

0.7

0.7

0.7

d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.9

0.7

0.8

0.8

0.8

0.7

0.5

e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.8

0.7

0.8

0.8

0.8

0.7

0.5

进度控制（0～2分）

a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.9

0.8

1

0.9

0.7

0.8

0.7

b.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分

0.9

0.6

0.9

0.8

0.9

0.8

0.7

造价控制（0～3分）

a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.9

0.7

0.9

0.8

0.8

0.7

0.7

b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.9

0.8

1

0.9

0.7

0.7

0.6

c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.9

0.8

0.9

0.8

0.9

0.7

0.7

安全措施（0～3分）

a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.9

0.7

0.8

0.8

0.9

0.9

0.7

b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.9

0.6

0.9

0.9

0.8

0.9

0.7

c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.9

0.7

0.8

0.7

0.5

0.9

0.7

旁站监理措施（0～2分）

a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.4

0.4

0.4

0.4

0.5

0.3

0.3

b.有监理细则和方案；0-0.5分

0.4

0.3

0.5

0.5

0.5

0.3

0.3

c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-10分

0.9

0.6

0.9

0.9

0.7

0.7

0.6

档案及合同管理（0～2分）

a.有保障0.7合同履行的可靠措0.6施，制定了索赔与0.8反索赔措施；0-1分

0.9

0.7

0.8

0.7

0.7

0.7

0.7

b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.9

0.7

0.9

0.8

0.7

0.7

0.7

工作制度（0～1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0.9

0.6

0.9

0.9

0.9

0.8

0.6

组织协调及合理化建议（0～2分）

a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.9

0.8

1

0.9

0.7

0.6

0.7

b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.9

0.9

0.8

0.8

0.9

0.6

0.7

小计得分

17.8

14.5

17.6

16.6

15.6

14.7

12.9

技术标最终得分

15.8

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1

报价得分（0-15分）

14.239

14.239

14.239

14.239

14.239

14.239

14.239

2

企业综合实力（0-30分）

30

30

30

30

30

30

30

3

总监理工程师业绩（0-20分）

20

20

20

20

20

20

20

4

项目监理机构人员配备（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

5

服务承诺（1-5分）

4

4.8

4

5

4

4

4

6

业主考评（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计得分

78.24

79.04

78.24

79.24

78.24

78.24

78.24

商务标最终得分

78.4

最终合计得分

94.2

第二中标候选人

河南华都工程管理有限公司

投标单位评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

质量控制（0～5分）

a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

0.5

0.2

0.3

b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.8

0.6

0.5

c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.7

0.6

0.9

0.9

0.7

0.7

0.7

d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.8

0.7

0.8

0.8

0.6

0.6

0.5

e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.6

0.6

0.8

0.8

0.5

0.5

0.5

进度控制（0～2分）

a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制0能力；0-1分

0.7

0.5

0.9

0.8

0.6

0.7

0.6

b.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分

0.7

0.7

0.7

0.7

0.6

0.7

0.6

造价控制（0～3分）

a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.8

0.8

0.7

0.7

0.4

0.5

0.5

b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.7

0.9

0.8

0.8

0.8

0.6

0.5

c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.8

0.6

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

安全措施（0～3分）

a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.7

0.7

0.7

0.7

0.6

0.8

0.6

b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

0.5

0.8

0.6

c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

0.6

旁站监理措施（0～2分）

a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.3

0.4

0.4

0.4

0.4

0.3

0.3

b.有监理细则和方案；0-0.5分

0.3

0.3

0.4

0.4

0.2

0.3

0.3

c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分

0.7

0.7

0.8

0.7

0.5

0.7

0.6

档案及合同管理（0～2分）

a.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.7

0.7

0.7

0.6

0.8

0.5

0.6

b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.7

0.8

0.7

0.6

0.7

0.5

0.6

工作制度（0～1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0.7

0.7

0.8

0.8

0.6

0.7

0.6

组织协调及合理化建议（0～2分）

a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.6

0.6

0.8

0.8

0.8

0.6

0.6

b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.6

0.5

0.6

小计得分

14

14.1

15.8

15.3

13.3

12.2

11.2

技术标最终得分

13.78

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1

报价得分（0-15分）

12.827

12.827

12.827

12.827

12.827

12.827

12.827

2

企业综合实力（0-30分）

10

10

10

10

10

10

10

3

总监理工程师业绩（0-20分）

0

0

0

0

0

0

0

4

项目监理机构人员配备（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

5

服务承诺（1-5分）

4

4.5

3

4

4

4

4

6

业主考评（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计得分

36.83

37.33

35.83

36.83

36.83

36.83

36.83

商务标最终得分

36.83

最终合计得分

50.61

第三中标候选人

河南晟华工程管理有限公司

投标单位评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

质量控制（0～5分）

a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.8

0.7

0.8

0.8

0.6

0.5

0.6

b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.7

0.7

0.7

0.8

0.6

0.5

0.6

c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.8

0.6

0.7

0.7

0.6

0.5

0.7

d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.8

0.8

0.6

0.6

0.6

0.5

0.5

e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.7

0.7

0.7

0.7

0.6

0.5

0.5

进度控制（0～2分）

a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.8

0.9

0.7

0.7

0.7

0.6

0.7

b.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分

0.8

0.7

0.6

0.6

0.7

0.6

0.7

造价控制（0～3分）

a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.7

0.8

0.6

0.6

0.7

0.6

0.7

b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.7

0.6

0.7

0.7

0.6

0.5

0.8

c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.8

0.5

0.6

0.7

0.5

0.5

0.7

安全措施（0～3分）

a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.8

0.4

0.6

0.6

0.8

0.9

0.7

b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.8

0.7

0.7

0.8

0.9

0.9

0.7

c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.8

0.6

0.7

0.7

0.8

0.6

0.7

旁站监理措施（0～2分）

a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.4

0.4

0.3

0.3

0.3

0.2

0.3

b.有监理细则和方案；0-0.5分

0.4

0.4

0.3

0.4

0.2

0.2

0.3

c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分

0.8

0.7

0.6

0.6

0.2

0.5

0.6

档案及合同管理（0～2分）

a.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.7

0.8

0.7

0.6

0.5

0.5

0.6

b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.8

0.7

0.7

0.7

0.4

0.5

0.7

工作制度（0～1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0.8

0.6

0.8

0.8

0.7

0.6

0.6

组织协调及合理化建议（0～2分）

a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

0.4

0.5

0.7

b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.8

0.7

0.7

0.8

0.6

0.5

0.6

小计得分

15.4

13.8

13.6

14

12

11.2

13.1

技术标最终得分

13.3

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1

报价得分（0-15分）

14.951

14.951

14.951

14.951

14.951

14.951

14.951

2

企业综合实力（0-30分）

10

10

10

10

10

10

10

3

总监理工程师业绩（0-20分）

0

0

0

0

0

0

0

4

项目监理机构人员配备（0-5分）

3

3

3

3

3

3

3

5

服务承诺（1-5分）

4

4

2

3

2

2

3

6

业主考评（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计得分

36.95

36.95

34.95

35.95

34.95

34.95

35.95

商务标最终得分

35.75

最终合计得分

49.05