招标人名称

许昌市源流汽车销售有限公司

招标代理

机构名称

许昌建设工程项目管理有限公司

工程名称

许昌市东城区汽车公园C-1-1项目

开标时间

2019年6月28日8:30分

开标地点

许昌市公共资源交易中心开标二室

评标时间

2019年6月28日10:20分

评标地点

许昌市公共资源交易中心评标四室

评标委员

会负责人

曹占立

投标人名单

（分标段填写）

一标段：河南晶品建设有限公司，河南腾富建筑工程有限公司，许昌大成实业集团有限公司

二标段：中远融通工程咨询有限公司，郑州众诚建设监理有限公司，河南泰昌建设管理咨询有限公司

    通过清标的投标人

序号

投标人名称

1

河南晶品建设有限公司

2

河南腾富建筑工程有限公司

3

许昌大成实业集团有限公司

          未通过清标的投标人名称及原因

1

无

  通过初步评审的投标人

序号

投标人名称

1

河南腾富建筑工程有限公司

2

许昌大成实业集团有限公司

  未通过初步评审的投标人名称及原因

1

河南晶品建设有限公司(项目负责人未附养老保险,不符合招标文件要求)

企业得

分

评委

河南腾富建筑工程有限公司

技术标

得分

商务标得分

综合

（信用）标得分

报价

得分

分部分项综合单价得分

措施项目得分

主材单价得分

评委1

15.7

21.04

15

2.762

10

11.5

评委2

14.2

21.04

15

2.762

10

11

评委3

14.4

21.04

15

2.762

10

11.5

评委4

15.3

21.04

15

2.762

10

11

评委5

16.1

21.04

15

2.762

10

11

评委6

14.8

21.04

15

2.762

10

11

评委7

16.3

21.04

15

2.762

10

11.5

最终得分

75.26

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。）

企业得

分

评委

许昌大成实业集团有限公司

技术标

得分

商务标得分

综合

（信用）标得分

报价

得分

分部分项综合单价得分

措施项目得分

主材单价得分

评委1

17.3

21.44

15

3.238

10

19.5

评委2

14.1

21.44

15

3.238

10

19

评委3

15.3

21.44

15

3.238

10

19

评委4

13.2

21.44

15

3.238

10

18

评委5

16.2

21.44

15

3.238

10

19

评委6

15.1

21.44

15

3.238

10

19

评委7

12.8

21.44

15

3.238

10

17.5

最终得分

83.26

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。）

企业

得分

评委

中远融通工程咨询有限公司

监理大纲得分

商务标得分

最终

得分

评委1

16.9

78.83

94.41

评委2

15.9

78.33

评委3

15.8

78.33

评委4

15.9

77.33

评委5

17

78.83

评委6

15.2

78.33

评委7

16.1

78.33

备注：分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。分数汇总时，评委人数为7人（含7人）时，将各位评标专家对某一投标人评分中的最高分和最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

企业

得分

评委

河南泰昌建设管理咨询有限公司

监理大纲得分

商务标得分

最终

得分

评委1

16.8

48.41

63.15

评委2

16.3

47.91

评委3

15.1

47.91

评委4

15

45.91

评委5

14.2

47.91

评委6

14.7

47.91

评委7

15.9

47.91

备注：分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。分数汇总时，评委人数为7人（含7人）时，将各位评标专家对某一投标人评分中的最高分和最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

企业

得分

评委

郑州众诚建设监理有限公司

监理大纲得分

商务标得分

最终

得分

评委1

16.7

29.9

44.98

评委2

16.1

29.4

评委3

15.4

29.4

评委4

12.8

27.4

评委5

15.2

29.4

评委6

15.3

29.4

评委7

15.9

29.4

备注：分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。分数汇总时，评委人数为7人（含7人）时，将各位评标专家对某一投标人评分中的最高分和最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

第一中标候选人

许昌大成实业集团有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

内容完整性和编制水平(0—1)

0.9

0.6

0.8

0.6

0.8

0.7

0.8

2.

施工方案和技术措施(1—2)

1.8

1.5

1.7

1.4

1.5

1.6

1.4

3.

质量管理体系与措施(1—2)

1.9

1.5

1.5

1.3

1.6

1.5

1.4

4.

安全管理体系与措施(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.3

1.7

1.5

1.4

5.

环境保护管理体系与措施(1—2)

1.8

1.5

1.5

1.3

1.6

1.5

1.2

6.

工程进度计划与措施(0—1)

0.8

0.5

0.7

0.6

0.8

0.8

0.6

7.

拟投入资源配备计划

1.7

1.3

1.6

1.3

1.6

1.5

1

8.

施工进度表或施工网络图(0—1)

0.8

0.6

0.8

0.7

0.8

0.8

0.6

9.

施工总平面布置图(0—1)

0.8

0.6

0.7

0.6

0.8

0.7

0.6

10.

节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.3

1.6

1.5

1.4

11.

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.4

1.7

1.5

1

12.

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.4

1.7

1.5

1.4

小计

17.3

14.1

15.3

13.2

16.2

15.1

12.8

技术标平均得分

14.78

商务标

1.

总报价分30分

21.44

21.44

21.44

21.44

21.44

21.44

21.44

2.

分部分项分15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

主要材料分10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

措施项目分5分

3.238

3.238

3.238

3.238

3.238

3.238

3.238

小计

49.678

49.678

49.678

49.678

49.678

49.678

49.678

商务标得分

49.68

综合(信用)标

1.

项目班子配备（0—4分）

4

4

4

4

4

4

4

2.

企业综合信用（0—7分）

7

7

7

7

7

7

7

3.

项目负责人业绩及信用（0—3分）

3

3

3

3

3

3

3

4.

服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、质保期承诺等内容）(0—6分)

5.5

5

5

4

5

5

3.5

小计

19.5

19

19

18

19

19

17.5

综合(信用)标平均得分

18.80

最终得分

83.26

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南腾富建筑工程有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

内容完整性和编制水平(0—1)

0.8

0.6

0.7

0.8

0.8

0.7

0.8

2.

施工方案和技术措施(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.8

1.6

1.5

1.8

3.

质量管理体系与措施(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.6

1.7

1.5

1.8

4.

安全管理体系与措施(1—2)

1.5

1.5

1.4

1.6

1.6

1.5

1.8

5.

环境保护管理体系与措施(1—2)

1.6

1.5

1.5

1.6

1.5

1.4

1.7

6.

工程进度计划与措施(0—1)

0.7

0.6

0.7

0.7

0.8

0.7

0.7

7.

拟投入资源配备计划(1—2)

1.7

1.5

1.5

1.5

1.6

1.5

1.3

8.

施工进度表或施工网络图(0—1)

0.6

0.6

0.7

0.7

0.8

0.7

0.8

9.

施工总平面布置图(0—1)

0.8

0.6

0.7

0.6

0.8

0.8

0.8

10.

节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1—2)

1.6

1.5

1.4

1.4

1.6

1.5

1.8

11.

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1—2)

1.5

1.5

1.4

1.5

1.6

1.5

1.2

12.

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1—2)

1.5

1.3

1.4

1.5

1.7

1.5

1.8

小计

14.2

14.4

15.3

16.1

14.8

16.3

技术标平均得分

15.26

商务标

1.

总报价分30分

21.04

21.04

21.04

21.04

21.04

21.04

21.04

2.

分部分项分15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

主要材料分10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

措施项目分5分

2.762

2.762

2.762

2.762

2.762

2.762

2.762

小计

48.802

48.802

48.802

48.802

48.802

48.802

48.802

商务标得分

48.80

综合(信用)标

1.

项目班子配备（0—4分）

4

4

4

4

4

4

4

2.

企业综合信用（0—7分）

2

2

2

2

2

2

2

3.

项目负责人业绩及信用（0—3分）

0

0

0

0

0

0

0

4.

服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、质保期承诺等内容）(0—6分)

5.5

5

5.5

5

5

5

5.5

小计

11.5

11

11.5

11

11

11

11.5

综合(信用)标平均得分

11.20

最终得分

75.26

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

中远融通工程咨询有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合(信用)标

1.

质量控制5分

4.7

4

4.5

4

4.5

4

4

2.

进度控制2分

1.7

1.5

1.5

1.5

1.6

1.5

1.5

3.

造价控制3分

2.5

2.5

2.5

2.3

2.4

2

2.7

4.

安全措施3分

2.3

2.5

2

2.5

2.7

2.5

2.6

5.

旁站监理措施2分

1.6

1.5

1.5

1.7

1.8

1.5

1.5

6.

档案及合同管理2分

1.7

1.6

1.5

1.6

1.7

1.5

1.5

7.

工作制度1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.7

0.7

0.8

8.

组织协调及合理化建议2分

1.7

1.5

1.5

1.6

1.6

1.5

1.5

1.

监理取费15分

14.33

14.33

14.33

14.33

14.33

14.33

14.33

2.

监理企业业绩18分

18

18

18

18

18

18

18

3.

监理企业荣誉10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

总监理工程师业绩14分

14

14

14

14

14

14

14

5.

总监理工程师荣誉5分

5

5

5

5

5

5

5

6.

项目监理机构人员配备10分

10

10

10

10

10

10

10

7.

服务承诺（0—3）

2.5

2

2

2

2.5

2

2

8.

业主考评（2—5）

5

5

5

4

5

5

5

小计

95.73

94.23

94.13

93.23

95.83

93.53

94.43

综合(信用)标平均得分

94.41

最终得分

94.41

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南泰昌建设管理咨询有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合(信用)标

1.

质量控制5分

4.6

4

4

4

3.8

4

4

2.

进度控制2分

1.7

1.6

1.5

1.5

1.3

1.5

1.5

3.

造价控制3分

2.5

2.6

2.5

2.3

2

2

2.6

4.

安全措施3分

2.4

2.6

2

2.4

2.2

2

2.5

5.

旁站监理措施2分

1.6

1.5

1.5

1.5

1.4

1.5

1.5

6.

档案及合同管理2分

1.6

1.6

1.5

1.3

1.5

1.5

1.5

7.

工作制度1分

0.7

0.8

0.7

0.6

0.6

0.7

0.8

8.

组织协调及合理化建议2分

1.7

1.6

1.4

1.4

1.4

1.5

1.5

1.

监理取费15分

14.91

14.91

14.91

14.91

14.91

14.91

14.91

2.

监理企业业绩18分

12

12

12

12

12

12

12

3.

监理企业荣誉10分

5

5

5

5

5

5

5

4.

总监理工程师业绩14分

7

7

7

7

7

7

7

5.

总监理工程师荣誉5分

0

0

0

0

0

0

0

6.

项目监理机构人员配备10分

2

2

2

2

2

2

2

7.

服务承诺（0—3）

2.5

2

2

2

2

2

2

8.

业主考评（2—5）

5

5

5

3

5

5

5

小计

65.21

64.21

63.01

60.91

62.11

62.61

63.81

综合(信用)标平均得分

63.15

最终得分

63.15

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

郑州众诚建设监理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合(信用)标

1.

质量控制5分

4.5

4

4

3

4

4

4

2.

进度控制2分

1.6

1.6

1.6

1.2

1.4

1.5

1.5

3.

造价控制3分

2.6

2.5

2.5

2

2.1

2.5

2.5

4.

安全措施3分

2.4

2.5

2

2.2

2.4

2

2.6

5.

旁站监理措施2分

1.7

1.5

1.5

1.3

1.6

1.5

1.5

6.

档案及合同管理2分

1.6

1.6

1.5

1.4

1.6

1.5

1.5

7.

工作制度1分

0.7

0.8

0.8

0.5

0.6

0.8

0.8

8.

组织协调及合理化建议2分

1.6

1.6

1.5

1.2

1.5

1.5

1.5

1.

监理取费15分

13.4

13.4

13.4

13.4

13.4

13.4

13.4

2.

监理企业业绩18分

6

6

6

6

6

6

6

3.

监理企业荣誉10分

0

0

0

0

0

0

0

4.

总监理工程师业绩14分

0

0

0

0

0

0

0

5.

总监理工程师荣誉5分

0

0

0

0

0

0

0

6.

项目监理机构人员配备10分

3

3

3

3

3

3

3

7.

服务承诺（0—3）

2.5

2

2

2

2

2

2

8.

业主考评（2—5）

5

5

5

3

5

5

5

小计

46.6

45.5

44.8

40.2

44.6

44.7

45.3

综合(信用)标平均得分

44.98

最终得分

44.98

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。