招标人名称

长葛市丽园城市开发建设有限公司

招标代理

机构名称

许昌建设工程项目管理有限公司

工程名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理

开标时间

2019年1月24日11:00分

开标地点

长葛市公共资源交易中心

评标时间

2019年1月24日20:00分

评标地点

长葛市公共资源交易中心

评标委员

会负责人

刘汉生

招标单位

长葛市丽园城市开发建设有限公司

项目名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理（一标段）

开标地点

长葛市公共资源交易中心开标现场

仅对《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

序号

投标单位

投标总报价

（元）

工期

（日历天）

项目经理

（含注册证书编号）

设计负责人

勘察负责人

质量

要求

密封

情况

1

中建八局第二建设有限公司

勘察设计费优惠率6.6%；工程施工费优惠率0.8%

勘察周期为：10 日历天；方案设计、初步设计周期为：20 日历天；施工图设计周期为：30 日历天；施工工期为：3年

张晓林

鲁44101116774

陈淑红2004010200

杨青波AY113200843

合格

完好

2

中建二局第二建筑工程有限公司

勘察设计费优惠率10.00%；工程施工费优惠率1.60%

勘察周期为：10 日历天；方案设计、初步设计周期为：20 日历天；施工图设计周期为：30 日历天；施工工期为：2年11个月

隋海涛

粤32131305246

陆倍青SZ（2012）12048

王继周AY064100106

合格

完好

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

勘察设计费优惠率11.5%；工程施工费优惠率1.90%

勘察周期为：10 日历天；方案设计、初步设计周期为：20 日历天；施工图设计周期为：30 日历天；施工工期为：3年

任亚平

豫41151519781

王征宇20803B024866

谭友根AY103600155

合格

完好

4

河南瑞华建筑集团有限公司

勘察设计费优惠率7.5%；工程施工费优惠率0.5%

勘察周期为：10 日历天；方案设计、初步设计周期为：20 日历天；施工图设计周期为：30 日历天；施工工期为：3年

何云生

豫41070906653

陈文龙A19160900039

李晴AY124300339

合格

完好

5

上海宝冶集团有限公司

勘察设计费优惠率8.4%；工程施工费优惠率0.3%

勘察周期为：10 日历天；方案设计、初步设计周期为：20 日历天；施工图设计周期为：30 日历天；施工工期为：3年

陈铁龙

沪31151708672

汪洋海

机高410015530

何留纪AY064100126

合格

完好

招标单位

长葛市丽园城市开发建设有限公司

项目名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理（二标段）

开标地点

长葛市公共资源交易中心开标现场

仅对《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

序号

投标单位

投标总报价

（元）

工期

项目总监

质量

要求

密封

情况

1

中元方工程咨询有限公司

工程总承包合同中标金额的0.77%

全过程监理服务

任春芝

合格

完好

2

郑州众诚建设监理有限公司

工程总承包合同中标金额的0.79%

全过程监理服务

吕兴辉

合格

完好

3

河南海纳建设管理有限公司

工程总承包合同中标金额的0.77%

全过程监理服务

范杰

合格

完好

4

河南际龙工程技术咨询有限公司

工程总承包合同中标金额的0.78%

全过程监理服务

王军强

合格

完好

招标控制价

工程总承包合同中标金额的0.8%

α值

0.6

工期

全过程监理服务

质量要求

合格

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中建八局第二建设有限公司

2

中建二局第二建筑工程有限公司

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

4

河南瑞华建筑集团有限公司

5

上海宝冶集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

序号

投标单位

投标报价（元）

综合评估法

投标人综合得分

按投标人综合得分由高到低顺序

1

中建八局第二建设有限公司

勘察设计费优惠率6.6%；工程施工费优惠率0.8%

74.09

3

2

中建二局第二建筑工程有限公司

勘察设计费优惠率10.00%；工程施工费优惠率1.60%

92.02

1

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

勘察设计费优惠率11.5%；工程施工费优惠率1.90%

69.69

4

4

河南瑞华建筑集团有限公司

勘察设计费优惠率7.5%；工程施工费优惠率0.5%

69.29

5

5

上海宝冶集团有限公司

勘察设计费优惠率8.4%；工程施工费优惠率0.3%

75.90

2

  通过初步评审的投标人

1

中元方工程咨询有限公司

2

郑州众诚建设监理有限公司

3

河南海纳建设管理有限公司

4

河南际龙工程技术咨询有限公司

  未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

1

无

一标段：

第一名：

中建二局第二建筑工程有限公司

第二名：

上海宝冶集团有限公司

第三名：

中建八局第二建设有限公司

第四名：

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

二标段：

第一名：

河南海纳建设管理有限公司

第二名：

中元方工程咨询有限公司

第三名：

河南际龙工程技术咨询有限公司

第四名：

郑州众诚建设监理有限公司

第一中标候选人

中建二局第二建筑工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

投标报价（20分）

勘察设计（0-10分）

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

工程施工（0-10分）

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

承包人实施方案（63分）

勘察方案（12分）

9.5

9.5

11

9.5

12

12

10.5

9.5

10.1

设计方案（16分）

13.5

12

11

14

16

14

14.5

14

14.5

施工方案（35分）

31.5

29.3

35

29

35

31.5

34.5

29

34.5

小    计

74.32

70.62

76.82

72.32

82.82

77.32

79.32

72.32

78.92

企业奖项（8分）

8

8

8

8

8

8

8

8

8

服务承诺（9分）

8

7

8

8

9

8

8.5

8

8.5

小    计

16

15

16

16

17

16

16.5

16

16.5

最终得分

92.02

注：

1、各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会（不含分会），否则不予计分。

2、具备独立法人资格的分公司或子公司，其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分；以总公司名义投标的，其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责，否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中，其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。

第二中标候选人

上海宝冶集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

投标报价（20分）

勘察设计（0-10分）

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

工程施工（0-10分）

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

承包人实施方案（63分）

勘察方案（12分）

8

8

8

8

10

8

6

8

7

设计方案（16分）

12.5

11

10

13

13

14

13.5

12

11.5

施工方案（35分）

26.5

25.3

25

24

25

23

25.5

23.7

25

小    计

66.78

64.08

62.78

64.78

67.78

64.78

64.78

63.48

63.28

企业奖项（8分）

5

5

5

5

5

5

5

5

5

服务承诺（9分）

7

6.5

6

6

8

6

6.5

7

4

小    计

12

11.5

11

11

13

11

11.5

12

9

最终得分

75.90

注：

1、各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会（不含分会），否则不予计分。

2、具备独立法人资格的分公司或子公司，其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分；以总公司名义投标的，其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责，否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中，其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。

第三中标候选人

中建八局第二建设有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

投标报价（20分）

勘察设计（0-10分）

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

工程施工（0-10分）

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

承包人实施方案（63分）

勘察方案（12分）

9

9

10

9

10

8.5

9.5

9

9

设计方案（16分）

12.5

11

10

13.5

13

14

13.5

12

11

施工方案（35分）

26.5

26.2

25

24

28

25

26.5

24

26

小    计

67.52

65.72

64.52

66.02

70.52

67.02

69.02

64.52

65.52

企业奖项（8分）

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

服务承诺（9分）

6

6

5

4

7

5

4

6

3

小    计

8.5

8.5

7.5

6.5

9.5

7.5

6.5

8.5

5.5

最终得分

74.09

注：

1、各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会（不含分会），否则不予计分。

2、具备独立法人资格的分公司或子公司，其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分；以总公司名义投标的，其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责，否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中，其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。

第一中标候选人

河南海纳建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

技

术

标

质量控制5分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

1

1

1

0.9

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

1

1

1

1

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

1

1

1

1

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

1

0.7

0.6

1

1

0.8

0.7

0.5

0.8

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

1

0.7

0.8

1

1

0.8

0.9

1

0.8

进度控制2分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

造价控制6分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（1-2分）

2

1.5

2

1.5

2

1.5

2

1.5

2

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.8

1.5

1.5

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.9

1.5

1.8

安全措施6分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.8

2

1.5

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.5

1.5

1.5

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.5

1.5

1.8

旁站监理措施3分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.7

2

1.8

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

档案及合同管理2分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.6

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.7

工作制度2分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（1-2分）

1.5

1.5

2

1.5

2

1.5

2

1.5

1.7

组织协调及

合理化建议4分

1.协调工作措施得当、有针对性；（1-2分）

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

2

1

1

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（1-2分）

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

1.5

1

2

小    计

28.5

21.6

25.4

24

30

23.6

27.3

24.5

24.8

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35分

35

35

35

35

35

35

35

35

35

2.总监理工程师信誉和业绩10分

10

10

10

10

10

10

10

10

10

3、服务承诺0-10分

8

7

8

8

7

9

9

7

8

投标报价（15分）

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

最终得分

92.23

1、中标候选人的推荐：按照上述办法评审后，评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时，报价低的居前，报价也相等时，评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告，取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大，或对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的，投标明显缺乏竞争的，评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后，在评审过程中有效投标不足三家，认为投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决，招标人应当重新组织招标。

第二中标候选人

中元方工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

技

术

标

质量控制5分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）

0.8

0.6

0.8

0.8

1

0.5

0.7

0.8

0.7

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.5

0.9

1

0.8

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

0.5

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.7

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

1

0.7

0.6

1

0.5

0.5

0.5

0.5

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

1

0.7

0.8

1

0.5

0.5

0.8

1

0.8

进度控制2分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）

0.5

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.6

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）

0.5

0.6

0.8

0.5

0.5

0.5

0.7

0.5

0.6

造价控制6分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（1-2分）

2

1.5

2

1.5

1

1.5

1.9

1.5

2

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（1-2分）

2

1.3

1

1

1

1

1.2

1

1.5

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.6

1.5

1.8

安全措施6分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.5

2

2

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1

1.5

1

1.2

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.5

1.5

2

旁站监理措施3分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1

1

1.5

1.8

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.5

1

1

0.8

档案及合同管理2分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-1分）

1

0.47

1

1

0.5

0.5

1

1

0.7

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.5

1

1

0.7

工作制度2分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（1-2分）

1.5

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1.8

组织协调及

合理化建议4分

1.协调工作措施得当、有针对性；（1-2分）

2

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1.5

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（1-2分）

2

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1

小    计

26.8

21

23.5

21.8

15.5

15.5

24

22.3

23.7

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35分

35

35

35

35

35

35

35

35

35

2.总监理工程师信誉和业绩10分

10

10

10

10

10

10

10

10

10

3、服务承诺0-10分

7

6

6

5

6

5

6.5

6

4

投标报价（15分）

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

最终得分

86.59

1、中标候选人的推荐：按照上述办法评审后，评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时，报价低的居前，报价也相等时，评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告，取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大，或对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的，投标明显缺乏竞争的，评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后，在评审过程中有效投标不足三家，认为投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决，招标人应当重新组织招标。

第三中标候选人

河南际龙工程技术咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

技

术

标

质量控制5分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）

0.8

0.6

0.8

0.8

0.5

0.8

0.8

0.8

0.7

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）

0.5

0.6

0.5

0.8

0.5

0.8

0.6

0.5

0.7

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

1

0.9

1

0.8

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

1

0.7

0.6

1

0.5

0.8

0.5

0.5

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

0.5

0.6

0.6

0.8

0.5

0.8

0.7

0.5

0.6

进度控制2分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1

0.7

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1

0.7

造价控制6分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（1-2分）

1.5

1.3

1.5

1

1

1.5

1.6

1

1.5

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.1

1

1

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

1

1.5

1.5

1.5

1.5

安全措施6分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.2

1.5

1

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.1

1

1

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（1-2分）

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1

1

1

旁站监理措施3分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（1-2分）

2

1.5

1.5

1.5

1

1.5

1.5

1.5

1.5

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1.5

0.6

档案及合同管理2分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-1分）

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.8

0.6

1

0.5

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.8

1

1

0.5

工作制度2分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（1-2分）

1

1.3

1

1

1

1.5

1

1

1

组织协调及

合理化建议4分

1.协调工作措施得当、有针对性；（1-2分）

1.5

1.3

1.5

1

1

1.5

1.5

1

1

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（1-2分）

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

1.5

1

1

小    计

23.3

19.7

20

19.4

16

23.2

21.1

19.8

18

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35分

20

20

20

20

20

20

20

20

20

2.总监理工程师信誉和业绩10分

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3、服务承诺0-10分

7

6

6

5

6

8

6.5

6

4

投标报价（15分）

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

最终得分

61.04

1、中标候选人的推荐：按照上述办法评审后，评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时，报价低的居前，报价也相等时，评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告，取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大，或对招标人明显不利的，招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的，投标明显缺乏竞争的，评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后，在评审过程中有效投标不足三家，认为投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决，招标人应当重新组织招标。