XCGC-F2019145号许昌经济技术开发区住房建设城市管理与环境保护局“朝阳新村棚户区改造建设项目”评标结果公示
一、基本情况和数据表
(一) 项目概况
1、项目概况：本项目位于许昌经济技术开发区南部,碧水路以西,朝阳路以东,金龙街以北,屯田路以南的65号地块内。安置小区红线占地面积约270.44亩，总建筑面积约为58万平方米,项目住宅共计3936套，工程计划总投资300493万元。
2、招标控制价：财政评审结果。
3、招标范围：勘察、测量、设计（含修规设计、方案设计、初步设计、技术设计或施工图设计等相关设计及概算）、施工建设、采购（特种设备除外）、调试、验收、工程交付、保修及配合招标人对手续办理等全过程工程总承包及相关后续工作，招标文件、补充文件（如有）、答疑纪要（如有）等范围内的所有内容以及配合完成项目前期工作。
4、标段划分：一个标段。
5、计划工期：设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36个月。
6、质量要求：施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等。
（二）招标过程
本项目招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2019年6月26日至2019年7月19日在《全国公共资源交易平台(河南省▪许昌市)》、《河南省电子招标投标公共服务平台》上公开发布招标信息，于递交投标文件及投标保证金截止时间内，共有 4家投标单位。
（三）项目开标数据表
|
招标人名称
|
许昌经济技术开发区住房建设城市管理与环境保护局
|
|
招标代理机构名称
|
深圳市合创建设工程顾问有限公司
|
|
工程名称
|
朝阳新村棚户区改造建设项目
|
|
开标时间
|
2019年7月19日8：30时
|
开标地点
|
许昌市公共资源交易中心开标一室
|
|
评标时间
|
2019年7月19日10:10时
|
评标地点
|
许昌市公共资源交易中心评标五室
|
二、开标记录
|
投标单位
|
投标总报价
（费率）
|
投标工期
|
投标质量
|
项目经理（含注册证书编号）
|
密封
情况
|
对本次开标过程是否有异议
|
|
河北建设集团股份有限公司
|
在财政评审结果的基础上下浮0.10%
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90 日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36 个月
|
施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等
|
田卫斌
冀113151617430
|
完好
|
无
|
|
中如建工集团有限公司
|
在财政评审结果的基础上下浮0.01%
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36个月
|
施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等
|
高海军苏
132121300384
|
完好
|
无
|
|
中国二冶集团有限公司
|
在财政评审结果的基础上下浮1.20%
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36个月
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90 日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36 个月
|
张翼鹏蒙115161604973
|
完好
|
无
|
|
中冶天工集团有限公司
|
在财政评审结果的基础上下浮0.50%
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36个月
|
合格，设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等
|
杨鹏鹏津112171714386
|
完好
|
无
|
|
招标控制价
|
财政评审结果
|
|
目标工期
|
设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36个月。
|
抽取的权重系数
|
0.3
|
|
投标报价修正情况
|
无
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件
四、评审情况
（一）初步评审
|
序号
|
通过初步评审的投标人名称
|
|
1
|
河北建设集团股份有限公司
|
|
2
|
中如建工集团有限公司
|
|
3
|
中国二冶集团有限公司
|
|
4
|
中冶天工集团有限公司
|
|
序号
|
未通过初步评审的投标人名称及原因
|
|
无
|
硬件特征码分析情况：经查看：四家投标单位的硬件特征码（网卡MAC地址、CPU序号、硬盘序列号等）均不雷同，均为有效标。
五、根据招标文件的规定，评标委员会将经评审的投标人按综合得分由高到低排序如下：
|
投标人名称
|
最终得分
|
排 名
|
|
河北建设集团股份有限公司
|
72.95
|
2
|
|
中如建工集团有限公司
|
71.21
|
3
|
|
中国二冶集团有限公司
|
83.38
|
1
|
|
中冶天工集团有限公司
|
65.67
|
4
|
六、推荐的中标候选人详细评审得分
|
第一中标候选人
|
中国二冶集团有限公司
|
|
评审委员会
成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
|
|
技术标
|
1.1工程详细说明（主要参数和其它重要性能指标） 0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
2
|
1.7
|
1.5
|
1.8
|
|
1.2总承包管理方案 0-3分
|
2.6
|
2.3
|
2.4
|
1.8
|
2.6
|
2.6
|
2.6
|
2.7
|
3
|
|
1.3项目组织设计和组织机构 0-2分
|
1.6
|
1.4
|
1.5
|
1.7
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.8
|
|
1.4项目投资管理与控制 0-3分
|
2.6
|
2.5
|
2.5
|
2.2
|
2.6
|
2.4
|
2.5
|
2.6
|
2.3
|
|
1.5项目信息、文档管理与控制 0-2分
|
1.6
|
1.3
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.8
|
|
2.1设计的总体安排与资源配置 0-2分
|
1.7
|
1.3
|
1.6
|
1.7
|
1.6
|
1.4
|
1.6
|
1.6
|
1.7
|
|
2.2设计的进度计划控制 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.9
|
|
2.3设计文件的审查主要内容和程序 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.6
|
1.7
|
|
2.4设计方案成果效果图 0-6分
|
5
|
5
|
5
|
4.3
|
5.5
|
5.5
|
5
|
5.6
|
5
|
|
3.1工程施工进度控制和管理 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.6
|
1.7
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
|
3.2工程施工质量的监督与控制 0-2分
|
1.7
|
1.3
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.3
|
|
3.3工程施工HSE监督与控制 0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.9
|
|
3.4施工部署及平面布置 0-3分
|
2.6
|
2
|
2.3
|
2.4
|
2.5
|
2.4
|
2.6
|
2.5
|
2.3
|
|
3.5扬尘治理措施 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.6
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
|
3.6安全生产及文明施工措施 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.6
|
1.6
|
1.5
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
|
4.1采购管理方案 0-3分
|
2.6
|
1
|
2.2
|
2.4
|
2
|
2.5
|
2.5
|
2.6
|
2.3
|
|
小计
|
33.4
|
26.1
|
31.7
|
30.6
|
32.0
|
32.2
|
32.6
|
33.1
|
33.5
|
|
技术标平均得分
|
32.23
|
|
综合(信用)标
|
1.
|
投标报价
（15分）
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
14.65
|
|
2.
|
项目班子
配备
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
11.5
|
|
3.
|
2、企业实力（15分）
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
|
4.
|
4、资金实力（0-3分）
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
5.
|
5、服务承诺（0-15分）
|
13
|
13
|
13.5
|
12
|
13
|
13
|
13
|
13
|
13
|
|
小计
|
51.15
|
51.15
|
51.65
|
50.15
|
51.15
|
51.15
|
51.15
|
51.15
|
51.15
|
|
综合(信用)标平均得分
|
51.15
|
|
最终得分
|
83.38
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第二中标候选人
|
河北建设集团股份有限公司
|
|
评审委员会成
员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
|
|
技术标
|
1.1工程详细说明（主要参数和其它重要性能指标）
0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.2
|
1.6
|
1.6
|
2
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
|
1.2总承包管理方案 0-3分
|
2.6
|
2.4
|
2.3
|
2.5
|
2.5
|
2.4
|
2.5
|
2.5
|
2
|
|
1.3项目组织设计和组织机构 0-2分
|
1.7
|
1.4
|
1.3
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
2
|
|
1.4项目投资管理与控制 0-3分
|
2.5
|
2.3
|
2.4
|
2.5
|
2.6
|
2.3
|
2.5
|
2.5
|
2.5
|
|
1.5项目信息、文档管理与控制 0-2分
|
1.7
|
1.4
|
1.4
|
1.7
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
2
|
|
2.1设计的总体安排与资源配置 0-2分
|
1.6
|
1.4
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
2
|
|
2.2设计的进度计划控制 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
2
|
|
2.3设计文件的审查主要内容和程序 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.3
|
1.5
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
1
|
|
2.4设计方案成果效果图 0-6分
|
5
|
4.5
|
5
|
4
|
5
|
4
|
5
|
5.5
|
3
|
|
3.1工程施工进度控制和管理 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.8
|
|
3.2工程施工质量的监督与控制 0-2分
|
1.7
|
1.4
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.7
|
|
3.3工程施工HSE监督与控制 0-2分
|
1.6
|
1.4
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
2
|
|
3.4施工部署及平面布置 0-3分
|
2.5
|
2
|
2.2
|
2.3
|
2.5
|
2.2
|
2.6
|
2.5
|
2.5
|
|
3.5扬尘治理措施 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
1.8
|
|
3.6安全生产及文明施工措施 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.5
|
1.8
|
|
4.1采购管理方案 0-3分
|
2.5
|
1
|
2
|
2.3
|
2
|
2.5
|
2.5
|
2.5
|
2.6
|
|
小计
|
33.2
|
25.7
|
28.9
|
30.4
|
31.2
|
30.2
|
32.3
|
32.1
|
32.2
|
|
技术标平均得分
|
31.04
|
|
综合(信用)标
|
1.
|
投标报价（15分）
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
14.91
|
|
2.
|
项目班子配备
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
|
3.
|
2、企业实力（15分）
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
|
4.
|
4、资金实力（0-3分）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
5.
|
5、服务承诺（0-15分）
|
7
|
7
|
7
|
7
|
7
|
7
|
7
|
7
|
7
|
|
小计
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
41.91
|
|
综合(信用)标平均得分
|
41.91
|
|
最终得分
|
72.95
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第三中标候选人
|
中如建工集团有限公司
|
|
评审委员会成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
|
|
技术标
|
1.1工程详细说明（主要参数和其它重要性能指标）
0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
1.5
|
1.6
|
2
|
1.4
|
1.5
|
1.7
|
|
1.2总承包管理方案 0-3分
|
2.5
|
1.8
|
2.3
|
2.3
|
2.4
|
2.4
|
2.2
|
2.6
|
2.2
|
|
1.3项目组织设计和组织机构 0-2分
|
1.7
|
1.3
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.3
|
|
1.4项目投资管理与控制 0-3分
|
2.6
|
2.2
|
2.2
|
2.3
|
2.6
|
2.3
|
2.3
|
2.5
|
2.4
|
|
1.5项目信息、文档管理与控制 0-2分
|
1.7
|
1.2
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
|
2.1设计的总体安排与资源配置 0-2分
|
1.6
|
1.2
|
1.5
|
1.6
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.1
|
|
2.2设计的进度计划控制 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.4
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
1.1
|
|
2.3设计文件的审查主要内容和程序 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.3
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.2
|
|
2.4设计方案成果效果图 0-6分
|
5
|
4.5
|
5
|
4.2
|
5
|
5.2
|
4.5
|
5.6
|
4
|
|
3.1工程施工进度控制和管理 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.4
|
1.6
|
1.5
|
1.7
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
|
3.2工程施工质量的监督与控制 0-2分
|
1.6
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
|
3.3工程施工HSE监督与控制 0-2分
|
1.6
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.7
|
|
3.4施工部署及平面布置 0-3分
|
2.5
|
2
|
2.2
|
2.3
|
2.5
|
2.6
|
2.5
|
2.6
|
2.4
|
|
3.5扬尘治理措施 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.7
|
|
3.6安全生产及文明施工措施 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.7
|
|
4.1采购管理方案 0-3分
|
2.5
|
1
|
2
|
2.3
|
2
|
2.3
|
2.3
|
2.5
|
2.6
|
|
小计
|
33.3
|
24.4
|
29.2
|
29.9
|
31.0
|
31.5
|
29.9
|
32.6
|
29.7
|
|
技术标平均得分
|
30.54
|
|
综合(信用)标
|
1.
|
投标报价（15分）
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
14.88
|
|
2.
|
项目班子配备
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
3.
|
2、企业实力（15分）
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
|
4.
|
4、资金实力（0-3分）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
5.
|
5、服务承诺（0-15分）
|
8
|
7
|
7.5
|
6
|
7
|
6
|
7
|
7
|
6
|
|
小计
|
41.88
|
40.88
|
41.38
|
39.88
|
40.88
|
39.88
|
40.88
|
40.88
|
39.88
|
|
综合(信用)标平均得分
|
40.67
|
|
最终得分
|
71.21
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第四中标候选人
|
中冶天工集团有限公司
|
|
|
评审委员会成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
|
|
|
技术标
|
1.
|
1.1工程详细说明（主要参数和其它重要性能指标）
0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.2
|
1.5
|
1.6
|
2
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
|
|
2.
|
1.2总承包管理方案 0-3分
|
2.5
|
2.5
|
2.4
|
2.3
|
2.3
|
2.6
|
2.3
|
2.4
|
2.3
|
|
|
3.
|
1.3项目组织设计和组织机构 0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.4
|
1
|
|
|
4.
|
1.4项目投资管理与控制 0-3分
|
2.5
|
2.4
|
2.3
|
2.3
|
2.6
|
2.4
|
2.4
|
2.4
|
2.5
|
|
|
5.
|
1.5项目信息、文档管理与控制 0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.2
|
|
|
6.
|
2.1设计的总体安排与资源配置 0-2分
|
1.7
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.3
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.3
|
|
|
7.
|
2.2设计的进度计划控制 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.3
|
|
|
8.
|
2.3设计文件的审查主要内容和程序 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.4
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1
|
|
|
9.
|
2.4设计方案成果效果图 0-6分
|
5
|
5
|
5
|
4
|
5
|
5
|
4.5
|
5.5
|
3
|
|
|
10.
|
3.1工程施工进度控制和管理 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.3
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.8
|
|
|
11.
|
3.2工程施工质量的监督与控制 0-2分
|
1.7
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
2
|
|
|
12.
|
3.3工程施工HSE监督与控制 0-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.4
|
1.4
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
|
|
13.
|
3.4施工部署及平面布置 0-3分
|
2.6
|
2
|
2.2
|
2.2
|
2.5
|
2.4
|
2.5
|
2.5
|
2.3
|
|
|
14.
|
3.5扬尘治理措施 0-2分
|
1.6
|
1
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.5
|
1.9
|
|
|
15.
|
3.6安全生产及文明施工措施 0-2分
|
1.7
|
1
|
1.5
|
1.4
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.4
|
2
|
|
|
16.
|
4.1采购管理方案 0-3分
|
2.6
|
1
|
2
|
2.2
|
2
|
2.5
|
2.3
|
2.5
|
2.8
|
|
|
小计
|
33.1
|
26.9
|
29.4
|
29.2
|
30.8
|
32.2
|
30.5
|
31.5
|
29.6
|
|
|
技术标平均得分
|
30.46
|
|
|
综合(信用)标
|
1.
|
投标报价（15分）
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
14.93
|
|
2.
|
项目班子配备
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
|
3.
|
2、企业实力（15分）
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
9
|
|
4.
|
4、资金实力（0-3分）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
5.
|
5、服务承诺（0-15分）
|
6
|
7
|
6
|
6
|
7
|
8
|
6
|
6
|
6
|
|
小计
|
34.93
|
35.93
|
34.93
|
34.93
|
35.93
|
36.93
|
34.93
|
34.93
|
34.93
|
|
综合(信用)标平均得分
|
35.22
|
|
最终得分
|
65.67
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
七、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
招标文件中投标文件资格要求：须具备独立的法人资格；
1、具备建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包壹级及以上资质和工程设计综合甲级资质或建筑工程施工总承包壹级及以上资质和建筑工程设计甲级资质，具备建筑工程施工总承包资质的须具有有效的安全生产许可证。且在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包实施能力；
2、拟派项目负责人须具备建筑工程专业壹级注册建造师执业资格，且具有有效的安全生产考核合格证书，且未担任其它在施建设工程的项目负责人；
3.4、未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)失信被执行人名单的投标人、未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中（www.gsxt.gov.cn）列入严重违法失信企业名单的投标人（招标人、代理机构或评标专家委员会于评标现场查询）；信用信息查询记录和证据留存具体方式：经评标委员会确认的查询结果网页截图作为查询记录和证据，与其他文件一并保存；
3、不接受失信被执行人的投标；
4、本次招标实行资格后审。
（一）推荐的中标候选人名单：
第一中标候选人：中国二冶集团有限公司
投标报价： 在财政评审结果的基础上下浮1.20 %
大写：在财政评审结果的基础上下浮百分之壹点贰零
工期：设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90 日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36 个月
质量标准：施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行
设计深度、规范、规程、规定、标准等
项目经理：张翼鹏
证书名称、编号：建筑工程专业一级建造师蒙115161604973
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
1、永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目，地址：包头市东河区，开工日期，2017年10月22日
2、周口市开发区运粮河畔棚户区改造（安置区）项目设计施工总承包，地址, 河南省周口市开发区,开工时间，2018年7月18日
3、虞城县河坡﹒陆湾、张李楼、殷楼、周庄、郑庄棚户区改造EPC项目，地址，河南省商丘市虞城县，开工时间，2018年12月1日
第二中标候选人：河北建设集团股份有限公司
投标报价： 在财政评审结果的基础上下浮0.10%
大写：在财政评审结果的基础上下浮百分之零点壹零
工期：设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90 日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36 个月
质量标准：施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等
项目经理：田卫斌
证书名称、编号： 建筑工程专业一级建造师 冀113151617430
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
1、浠水县一河两岸回迁房建设项目EPC总承包，地址，浠水县境内七个片区，开工时间：2018.11.15
2、省直青年人才公寓经开苑项目，地址，郑州市经开区南部，京珠东环路以东、经开二十一大街以西、经南十路和经南十二路围合区域，开工时间：2018.8.30
第三中标候选人：
中如建工集团有限公司
投标报价： 在财政评审结果的基础上下浮0.01%
大写：在财政评审结果的基础上下浮百分之零点零壹
工期：设计周期：满足工程施工计划要求，合同签订后90 日内完成全部合格的设计成果，具体日期按合同约定为准；施工计划工期36 个月
质量标准：施工质量要求：合格，设计质量要求：符合国家现行
设计深度、规范、规程、规定、标准等
项目经理：高海军
证书名称、编号：建筑工程专业一级建造师苏132121300384
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
（二）签订合同前要处理的事宜（略）
八、澄清、说明、补正事项纪要 无
九、公示期：2019年7月23日—2019年7月 26 日
如投标单位对本次公示有异议，请拨打电话：
招 标 人：许昌经济技术开发区住房建设城市管理与环境保护局
项目负责人：苏杨 联系电话： 0374-8581522
监督部门：许昌市经济技术开发区管理委员会公共资源交易管理领导小组办公室
联 系 人：高超
联系电话：0374-8581863
代 理 机 构：深圳市合创建设工程顾问有限公司
项目负责人：陈瑞芳 电 话：13783742799
十、联系方式
招 标 人：许昌经济技术开发区住房建设城市管理与环境保护局
项目负责人：苏杨
联系电话： 0374-8581522
代 理 机 构：深圳市合创建设工程顾问有限公司
项目负责人：陈瑞芳 电 话：13783742799
许昌经济技术开发区住房建设
城市管理与环境保护局
2019年7月
23日
豫公网安备 41100202001024号 政府网站标识码：4110000002