第一中标候选人

许昌腾飞建设工程集团有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

内容完整性和编制水平0-1分

0.7

1

0.8

0.8

0.8

0.8

0.5

2.

施工方案和技术措施1-2分

1.5

1.5

1.6

1.5

1.8

1.8

1.5

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.5

1.7

1.7

1.4

1.8

1.8

1.6

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.8

1.7

1.6

5.

环境保护管理体系与措施1-2分

1.5

1.5

1.6

1.4

1.8

1.7

1.5

6.

工程进度计划与措施0-1分

0.7

1

0.7

0.8

0.8

0.7

0.6

7.

拟投入资源配备计划1-2分

1.6

2

1.5

1.5

1.8

1.8

1.6

8.

施工进度表或施工网络图0-1分

0.7

1

0.7

0.8

0.8

0.7

0.7

9.

施工总平面布置图0-1分

0.8

1

0.6

0.5

0.8

0.7

0.6

10.

在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.5

1.5

1.5

1.5

1.8

1.7

1.6

11.

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.6

1.5

1.6

1.5

1.8

1.7

1.6

12.

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.8

1.7

1.5

小计

15.1

16.9

15.3

14.7

17.6

16.8

14.9

技术标平均得分

15.80

商务标

1.

总报价分30分

21.5

21.5

21.5

21.5

21.5

21.5

21.5

2.

分部分项分15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

主要材料分10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

措施项目分5分

2.976

2.976

2.976

2.976

2.976

2.976

2.976

小计

49.476

49.476

49.476

49.476

49.476

49.476

49.476

商务标得分

49.48

综合(信用)标

1.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

2.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

3.

企业综合信用0-6分

6

6

6

6

6

6

6

4.

企业综合信用0-6分

6

6

6

6

6

6

6

5.

企业综合信用0-2分

2

2

2

2

2

2

2

6.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

7.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

8.

服务承诺0-2分

2

1.5

1.5

2

2

1.8

1.5

小计

18

17.5

17.5

18

18

17.8

17.5

综合(信用)标平均得分

17.76

最终得分

83.04

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 

第二中标候选人

南阳市市政工程总公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

内容完整性和编制水平0-1分

0.8

1

0.7

0.7

0.8

0.6

0.5

2.

施工方案和技术措施1-2分

1.6

1.5

1.5

1.4

1.7

1.6

1.6

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.5

1.6

1.5

1.8

1.6

1.5

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.5

1.5

1.4

1.8

1.5

1.6

5.

环境保护管理体系与措施1-2分

1.6

1.5

1.6

1.3

1.8

1.6

1.6

6.

工程进度计划与措施0-1分

0.7

1

0.7

0.7

0.8

0.6

0.5

7.

拟投入资源配备计划1-2分

1.5

2

1.6

1.5

1.8

1.6

1.5

8.

施工进度表或施工网络图0-1分

0.7

1

0.8

0.7

0.8

0.6

0.5

9.

施工总平面布置图0-1分

0.7

1

0.7

0.5

0.8

0.6

0.5

10.

在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.5

1.5

1.5

1.5

1.7

1.6

1.4

11.

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.6

1.5

1.6

1.5

1.8

1.5

1.5

12.

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1-2分

1.6

1.5

1.5

1.5

1.7

1.6

1.5

小计

15.4

16.5

15.3

14.2

17.3

15.0

14.2

技术标平均得分

15.28

商务标

1.

总报价分30分

20.48

20.48

20.48

20.48

20.48

20.48

20.48

2.

分部分项分15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

主要材料分10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

措施项目分5分

2.87

2.87

2.87

2.87

2.87

2.87

2.87

小计

48.35

48.35

48.35

48.35

48.35

48.35

48.35

商务标得分

48.35

综合(信用)标

1.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

2.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

3.

企业综合信用0-6分

6

6

6

6

6

6

6

4.

企业综合信用0-6分

0

0

0

0

0

0

0

5.

企业综合信用0-2分

0

0

0

0

0

0

0

6.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

7.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

8.

服务承诺0-2分

2

1.5

1.5

2

2

1.6

1.5

小计

10

9.5

9.5

10

10

9.6

9.5

综合(信用)标平均得分

9.72

最终得分

73.35

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 

第三中标候选人

安阳市市政工程处

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

内容完整性和编制水平0-1分

0.8

1

0.7

0.7

0.7

0.5

0.5

2.

施工方案和技术措施1-2分

1.5

1.5

1.5

1.5

1.7

1.5

1.5

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.5

1.5

1.5

1.4

1.7

1.6

1.4

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.6

1.6

1.3

1.7

1.5

1.5

5.

环境保护管理体系与措施1-2分

1.5

1.5

1.5

1.4

1.8

1.6

1.5

6.

工程进度计划与措施0-1分

0.8

1

0.8

0.6

0.6

0.6

0.5

7.

拟投入资源配备计划1-2分

1.6

2

1.6

1.4

1.7

1.6

1.5

8.

施工进度表或施工网络图0-1分

0.8

1

0.7

0.6

0.7

0.6

0.6

9.

施工总平面布置图0-1分

0.8

1

0.7

0.5

0.8

0.6

0.6

10.

在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分

1.6

1.5

1.6

1.5

1.7

1.5

1.5

11.

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.6

1.5

1.5

1.5

1.7

1.6

1.5

12.

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1-2分

1.6

1.6

1.4

1.5

1.7

1.5

1.5

小计

15.6

16.7

15.1

13.9

16.5

14.7

14.1

技术标平均得分

15.20

商务标

1.

总报价分30分

19.22

19.22

19.22

19.22

19.22

19.22

19.22

2.

分部分项分15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

主要材料分10分

10

10

10

10

10

10

10

4.

措施项目分5分

2.708

2.708

2.708

2.708

2.708

2.708

2.708

小计

46.928

46.928

46.928

46.928

46.928

46.928

46.928

商务标得分

46.93

综合(信用)标

1.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

2.

项目班子配备0-1分

1

1

1

1

1

1

1

3.

企业综合信用0-6分

0

0

0

0

0

0

0

4.

企业综合信用0-6分

6

6

6

6

6

6

6

5.

企业综合信用0-2分

0

0

0

0

0

0

0

6.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

7.

项目经理业绩及信用0-1分

0

0

0

0

0

0

0

8.

服务承诺0-2分

2

1.5

1

2

1.8

1.5

1.5

小计

10

9.5

9

10

9.8

9.5

9.5

综合(信用)标平均得分

9.66

最终得分

71.79

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 

第一中标候选人

许昌市复兴建设工程监理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

质量控制0-5分

4

4.5

3.6

4

4.7

4

4.5

2.

进度控制0-2分

2

1.5

1.7

1.4

1.8

1.6

1.6

3.

造价控制0-3分

2.5

2.6

2.6

2

1.8

2.6

2.5

4.

安全措施0-3分

2

2.5

2.5

2

2.7

2.7

2.6

5.

旁站监理措施0-2分

2

1.5

1.8

1.4

1.8

1.6

1.4

6.

档案及合同管理0-2分

2

1.5

1.7

1.5

1.8

1.8

1.5

7.

工作制度0-1分

1

1

0.7

0.8

0.8

0.7

0.5

8.

组织协调及合理化建议0-2分

2

1.5

1.8

1.5

1.7

1.7

1.5

小计

17.5

16.6

16.4

14.6

17.1

16.7

16.1

技术标平均得分

16.58

综合(信用)标

1.

监理取费0-15分

15

15

15

15

15

15

15

2.

监理企业业绩0-15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

监理企业业绩0-5分

5

5

5

5

5

5

5

4.

监理企业荣誉0-8分

8

8

8

8

8

8

8

5.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

6.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

7.

总监理工程师业绩0-14分

14

14

14

14

14

14

14

8.

总监理工程师业绩0-1分

1

1

1

1

1

1

1

9.

总监理工程师荣誉0-5分

5

5

5

5

5

5

5

10.

项目监理机构人员配备0-2分

2

2

2

2

2

2

2

11.

项目监理机构人员配备0-5分

5

5

5

5

5

5

5

12.

服务承诺0-3分

2

2.5

2

3

2.8

2.7

2

13.

业主考评2-5分

5

5

5

5

5

5

5

小计

79

79.5

79

80

79.8

79.7

79

综合(信用)标平均得分

79.4

最终得分

95.90

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 

第一中标候选人

许昌兴程工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

质量控制0-5分

4.5

4.5

3.5

4

4.9

4.7

4

2.

进度控制0-2分

2

1.5

1.6

1.4

1.8

1.7

1.5

3.

造价控制0-3分

2.5

2.5

2.6

2

2.7

2.6

2.5

4.

安全措施0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.7

2.6

2.5

5.

旁站监理措施0-2分

2

1.5

1.8

1.3

1.8

1.6

1.5

6.

档案及合同管理0-2分

2

1.5

1.6

1.5

1.8

1.7

1.5

7.

工作制度0-1分

1

1

0.8

0.7

0.8

0.7

0.5

8.

组织协调及合理化建议0-2分

1.5

1.5

1.8

1.4

1.9

1.6

1.5

小计

18.0

16.5

16.2

14.3

18.4

17.2

15.5

技术标平均得分

16.68

综合(信用)标

1.

监理取费0-15分

15

15

15

15

15

15

15

2.

监理企业业绩0-15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

监理企业业绩0-5分

3

3

3

3

3

3

3

4.

监理企业荣誉0-8分

8

8

8

8

8

8

8

5.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

6.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

7.

总监理工程师业绩0-14分

14

14

14

14

14

14

14

8.

总监理工程师业绩0-1分

0

0

0

0

0

0

0

9.

总监理工程师荣誉0-5分

5

5

5

5

5

5

5

10.

项目监理机构人员配备0-2分

2

2

2

2

2

2

2

11.

项目监理机构人员配备0-5分

5

5

5

5

5

5

5

12.

服务承诺0-3分

2

2.5

2

2

2.9

2.6

2

13.

业主考评2-5分

5

5

5

5

5

5

5

小计

76

76.5

76

76

76.9

76.6

76

综合(信用)标平均得分

76.22

最终得分

92.90

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 

第二中标候选人

许昌市复兴建设工程监理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.

质量控制0-5分

4

4.5

3.6

4

4.8

4.6

4.5

2.

进度控制0-2分

2

1.5

1.7

1.4

1.8

1.6

1.6

3.

造价控制0-3分

2.5

2.6

2.6

2

2.7

2.5

2.5

4.

安全措施0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.7

2.5

2.6

5.

旁站监理措施0-2分

2

1.5

1.8

1.4

1.7

1.5

1.4

6.

档案及合同管理0-2分

2

1.5

1.7

1.5

1.8

1.6

1.5

7.

工作制度0-1分

1

1

0.7

0.8

0.8

0.6

0.5

8.

组织协调及合理化建议0-2分

1.5

1.5

1.8

1.5

1.8

1.5

1.5

小计

17.5

16.6

16.4

14.6

18.1

16.4

16.1

技术标平均得分

16.6

综合(信用)标

1

监理取费0-15分

15

15

15

15

15

15

15

2.

监理企业业绩0-15分

15

15

15

15

15

15

15

3.

监理企业业绩0-5分

5

5

5

5

5

5

5

4.

监理企业荣誉0-8分

8

8

8

8

8

8

8

5.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

6.

监理企业荣誉0-1分

1

1

1

1

1

1

1

7.

总监理工程师业绩0-14分

0

0

0

0

0

0

0

8.

总监理工程师业绩0-1分

0

0

0

0

0

0

0

9.

总监理工程师荣誉0-5分

0

0

0

0

0

0

0

10.

项目监理机构人员配备0-2分

2

2

2

2

2

2

2

11.

项目监理机构人员配备0-5分

5

5

5

5

5

5

5

12.

服务承诺0-3分

2

2.5

2

2

2.8

2.5

2

13.

业主考评2-5分

5

5

5

5

5

5

5

小计

59

59.5

59

59

59.8

59.5

59

综合(信用)标平均得分

59.2

最终得分

75.80

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。