招标人名称

许昌市曹魏古城开发建设有限公司

招标代理

机构名称

山东天马招标代理有限公司

工程名称

曹魏古城南大街三期群英台工程

开标时间

2018年9月28日上午

09:30分

开标地点

许昌市公共资源交易中心开标一室

评标时间

2018年9月28日上午

11:30分

评标地点

许昌市公共资源交易中心评标四室

投标人名单

（分标段填写）

一标段：1、 河南华隆建设工程有限公司

        2、湖北中夏建设有限公司

        3、湖北丰景园林古建有限公司

        4、河南安居建设有限公司

        5、湖北鲁智市政绿化古建有限公司

二标段：1、许昌市复兴建设工程监理有限公司

        2、河南方宇工程建设监理有限公司

3、许昌建设工程项目管理有限公司

招标单位

许昌市曹魏古城开发建设有限公司

项目名称

XCGC-F2018201许昌市曹魏古城开发建设有限公司“曹魏古城南大街三期群英台工程”

开标地点

许昌市公共资源交易管理中心开标（一）室 09 时30分

仅对银行提供的《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

投标单位

投标报价(元)

项目负责人

技术负责人

投标质量等级

投标

工期

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

投标文件的主要内容

河南华隆建设工程有限公司

15558589.48

王世科

刘晓鹏

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

300

完好

无异议

湖北中夏建设有限公司

15791282.90

王涛

卫鸿

合格

300

完好

无异议

湖北丰景园林古建有限公司

15875916.53

王龙

陈晓松

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

300

完好

无异议

河南安居建设有限公司

15614800.29

张盼

董付保

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

300

完好

无异议

湖北鲁智市政绿化古建有限公司

16204550.93

冯移发

刘维庆

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

300

完好

无异议

招标控制价

16367510.48元

权重系数

0.2

目标工期

300日历天

质量要求

合格

招标单位

许昌市曹魏古城开发建设有限公司

项目名称

XCGC-F2018201许昌市曹魏古城开发建设有限公司“曹魏古城南大街三期群英台工程”

开标地点

许昌市公共资源交易管理中心开标（一）室09时30分

仅对银行提供的《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

投标单位

投标报价(元)

拟派总监理工程师

投标报价

（大写）

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

投标文件的主要内容

许昌市复兴建设工程监理有限公司

161560

庞永杰

壹拾陆万壹仟伍佰陆拾元整

完好

无异议

河南方宇工程建设监理有限公司

163200

苏会平

壹拾陆万叁仟贰佰元整

完好

无异议

许昌建设工程项目管理有限公司

158000.00

陈国营

壹拾伍万捌仟元整

完好

无异议

招标控制价

163675.00元

权重系数

0.6

服务周期

同施工工期

质量

要求

合格

评标办法

一标段：

评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术标的权重占20%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占20%。具体内容详见招标文件。

二标段：评标采用综合评标法，具体内容详见招标文件。

通过清标的投标人名称

河南安居建设有限公司

未通过清标的投标人名称及原因

1、河南华隆建设工程有限公司未按招标文件要求提供完整的电子投标文件，未提供EXCEL格式的商务投标文件1份；

2、湖北鲁智市政绿化古建有限公司未按招标文件要求提供完整的电子投标文件，未提供EXCEL格式的商务投标文件1份；

3、湖北丰景园林古建有限公司，030703008003清单项偏差大于招标控制价相应项目单价的±12％，清标内容不符合2.7条要求；

4、湖北中夏建设有限公司，评标时所有电脑均打不开工该单位提供的电子预算表格文件，评标委员会无法正常评审判定。

第一中标候选人

河南安居建设有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1分)

0.5

0.7

1

0.7

1

1

0.7

2.施工方案和技术措施(1-2分)

1.5

1.5

1

1.5

1.8

1.8

1.5

3.质量管理体系与措施(1-2分)

1.5

1.5

1

1.5

1.8

1.8

1.5

4.安全管理体系与措施(1-2分)

1.5

1.6

1

1.5

1.8

1.8

1.5

5.环境保护管理体系与措施(1-2分)

1.5

1.5

1

1.5

1.7

1.8

1.5

6.工程进度计划与措施(0-1分)

0.5

0.6

1

0.7

0.8

0.8

0.6

7.拟投入资源配备计划(1-2分)

1.5

1.6

1

1.6

1.7

1.8

1.5

8.施工进度表或施工网络图(0-1分)

0.5

0.7

1

0.7

0.8

0.8

0.7

9.施工总平面布置图(0-1分)

0.5

0.8

1

0.8

0.8

0.8

0.7

10.节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2分)

1.5

1.5

1

1.6

1.8

1.6

1.4

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2分)

1.5

1.5

1

1.6

1.8

1.8

1.4

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1-2分)

1.5

1.5

1

1.6

1.7

1.6

1.4

小计

14

15

12

15.3

17.5

17.4

14.4

技术标平均得分

15.22

商

务

标

1.总报价分（30分）

21.98

21.98

21.98

21.98

21.98

21.98

21.98

2.分部分项分（15分）

15

15

15

15

15

15

15

3.主要材料分（10分）

10

10

10

10

10

10

10

4.措施项目分（5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计

51.98

51.98

51.98

51.98

51.98

51.98

51.98

商务标得分

51.98

综

合(信用)标

1.     项目班子配备

(0-5分)

4

4

4

4

4

4

4

2.企业综合信用(0-6分)

3

3

3

3

3

3

3

3.项目负责人业绩及信用(0-4分)

0

0

0

0

0

0

0

4.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）(0-5分)

4

5

4

4

5

5

3

小计

11

12

11

11

12

12

10

综合(信用)标平均得分

11.4

最终得分

78.6

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

许昌建设工程项目管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.质量控制（5分）

4

4

4.4

4.5

4

4.5

4

2.进度控制（2分）

1.6

1.5

1.5

1.8

1.6

1.8

1.9

3.造价控制（3分）

2.5

2

2

2.6

2.5

2.7

1.8

4.安全措施（3分）

2.5

2

2.3

2.6

2.5

2.7

2.5

5.旁站监理措施（2分）

2

1.6

1.5

1.8

1.6

1.8

1.6

6.档案及合同管理（2分）

2

1.5

1.7

1.7

1.5

1.8

1.8

7.工作制度（1分）

1

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

0.9

8.组织协调及合理化建议（2分）

2

1.5

1.6

1.8

1.5

1.8

1.9

小计

17.6

14.9

15.8

17.6

15.9

17.9

16.4

商

务

标

1.监理取费（15分）

14.1

14.1

14.1

14.1

14.1

14.1

14.1

2.监理企业业绩（20分）

5

5

5

5

5

5

5

3.监理企业荣誉（10分）

3

3

3

3

3

3

3

4.总监理工程师业绩（15分）

5

5

5

5

5

5

5

5.总监理工程师荣誉（5分）

0

0

0

0

0

0

0

6.项目监理机构人员配备（7分）

7

7

7

7

7

7

7

7.服务承诺（3分）

3

2

2

3

2

2

3

8.业主考评（2-5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计

42.1

41.1

41.1

42.1

41.1

41.1

42.1

最终得分

58.22

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南方宇工程建设监理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.质量控制（5分）

4

4

4.3

4.2

3.5

4.5

3

2.进度控制（2分）

1.5

1.4

1.7

1.7

1.5

1.7

1.6

3.造价控制（3分）

2.5

2

2.2

2.3

2.5

2.7

1.4

4.安全措施（3分）

2.5

2

2

2.3

2.5

2.7

2

5.旁站监理措施（2分）

2

1.5

1.5

1.6

1.6

1.7

1.3

6.档案及合同管理（2分）

2

1.5

1.5

1.6

1.6

1.8

1.5

7.工作制度（1分）

1

0.6

0.8

0.8

0.8

0.8

0.5

8.组织协调及合理化建议（2分）

1.5

1.5

1.4

1.7

1.4

1.7

1.5

小计

17

14.5

15.4

16.2

15.4

17.6

12.8

商

务

标

1.监理取费（15分）

15

15

15

15

15

15

15

2.监理企业业绩（20分）

10

10

10

10

10

10

10

3.监理企业荣誉（10分）

3

3

3

3

3

3

3

4.总监理工程师业绩（15分）

0

0

0

0

0

0

0

5.总监理工程师荣誉（5分）

0

0

0

0

0

0

0

6.项目监理机构人员配备（7分）

5

5

5

5

5

5

5

7.服务承诺（3分）

2

2

1

3

2

2

1

8.业主考评（2-5分）

5

5

5

5

5

5

5

小计

40

40

39

41

40

40

39

最终得分

55.7

备注：

    评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。