单位名称：河南天丰建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划 0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

4.5

4

4.3

4

4

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.7

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.9

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）            0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

2.5

2.5

2.5

2.0

2.8

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

1

2

2

1.5

2

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2

2.5

2

1.5

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2

2

2

1.5

2

附表三  工程管理曲线                       0-3分

2

2

2.5

2

2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

2.5

2

2.5

1.5

2

附表五  施工总平面图                       0-3分

2

2

2

1.5

2

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

1.5

1

2

1

1

小计

37

37

38.8

32.5

38.3

施工组织设计平均得分

36.72

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

2

2

2

2

2

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

5

5

5

5

5

小计

7

7

7

7

7

项目管理机构平均得分

7

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

2

2

2

2

2

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

10

110

110

10

110

小计

27

27

27

27

27

技术能力平均得分

27

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

9

9

8

8

9

履约信誉平均得分

8.6

最终得分

79.32

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：郑州九鼎路桥工程有限公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划  0-3分

2

2

2

2

2

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

3

1.5

3.5

3

1

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2

1.5

2

2

2

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）             0-3分

2

2

2

2

1.9

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

2.5

2

2.5

2

2.5

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

1

2

2

1.5

1.5

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2

2

2

1.5

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2

2

2

1.5

2

附表三  工程管理曲线                       0-3分

2

1.5

2.5

2

2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

1.5

1

2

1

1.5

附表五  施工总平面图                       0-3分

2.5

2

2.5

2

2.3

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2

1.5

2

1.5

1.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

1.5

1

2

1

1

小计

32

27

35

28.5

29.2

施工组织设计平均得分

30.34

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

1

1

1

1

1

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

5

5

5

5

5

小计

6

6

6

6

6

项目管理机构平均得分

6

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

0

0

0

0

0

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

10

110

110

10

110

小计

25

25

25

25

25

技术能力平均得分

25

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

8

7

7

7

7

履约信誉平均得分

7.2

最终得分

68.54

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：河南兴家建工集团有限公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划  0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.6

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

4

4

4.1

3.5

3

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.9

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.8

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）                   0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.9

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

2

2.5

2.5

2

2

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2

2.5

2

1.5

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2

2

2

1.5

2

附表三  工程管理曲线                       0-3分

2

2

2.5

2

2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

2.5

2

2.5

1.5

2

附表五  施工总平面图                       0-3分

2.5

2

2.5

2

2.5

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

2.5

2.5

2.5

2

1

小计

39

39

40.1

34

37.8

施工组织设计平均得分

37.98

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

2

2

2

2

2

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

3

3

3

3

3

小计

5

5

5

5

5

项目管理机构平均得分

5

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

2

2

2

2

2

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

11

10

110

10

110

小计

27

27

27

27

27

技术能力平均得分

27

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

9

9

8

8

9

履约信誉平均得分

8.6

最终得分

78.58

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：河南军恒建设有限公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划  0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.7

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

4.5

4.5

4.5

4

5

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.8

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.7

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

2

2.5

2.5

2.5

2.8

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）                   0-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.7

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.8

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

1

2

2

1.5

2

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2.5

2

2

1.5

2.2

附表三  工程管理曲线                       0-3分

2

2

2.5

2

2.2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

2.5

2

2.5

1.5

2

附表五  施工总平面图                       0-3分

2.5

2

2.5

2

2.5

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

1.5

1

2

1

1

小计

38.5

37.5

40

33.5

39.9

施工组织设计平均得分

37.88

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

2

2

2

2

2

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

3

3

3

3

3

小计

5

5

5

5

5

项目管理机构平均得分

5

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

2

2

2

2

2

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

5

5

15

5

15

小计

22

22

22

22

22

技术能力平均得分

22

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

8

8

7

7

8

履约信誉平均得分

7.6

最终得分

72.48

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：河南祥鹰市政工程有限公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划  0-3分

2

2

2

2

2

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

2.5

1.5

3

2

1

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2

1.5

2

2

2

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）                   0-3分

2

2

2

2

2.1

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

1

2

2

1.5

1.5

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2

2

2

1.5

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2

2

2

1.5

1.8

附表三  工程管理曲线                       0-3分

1.5

1

2

1.5

2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

1.5

1

2

1

1.5

附表五  施工总平面图                       0-3分

2.5

2

2.5

2

2.5

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2.5

2.5

2.5

2

2.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

1.5

1

2

1

1

小计

31.5

28

34.5

27.5

29.9

施工组织设计平均得分

30.28

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

5

5

5

5

5

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

3

3

3

3

3

小计

8

8

8

8

8

项目管理机构平均得分

8

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

0

0

0

0

0

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

110

10

110

10

110

小计

25

25

25

25

25

技术能力平均得分

25

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

7

6

6

6

7

履约信誉平均得分

6.4

最终得分

69.68

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：新乡万兴路桥有限责任公司

评标委员会成员评审内容

王彩霞

魏征

焦凌

吕晖

张军亮

施工组织设计（0-50分）

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；

1．总体施工组织布置及规划  0-3分

1.5

1

1.5

1

1.5

2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分

4

2

4.1

3.5

2

3．工期的保证体系及保证措施            0-3分

2

1.5

2

2

2

4．工程质量管理体系及保证措施   0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（5）安全生产管理体系及保证措施    0-3分

1.5

1.5

2

2

2

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）                   0-3分

1.5

1.5

1.5

1

1

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施   0-3分

1.5

1.5

2

1

1

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案       0-3分

1

2

2

1.5

1

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  施工总体计划表                     0-3分

2.5

2

2.5

2

2

附表二  分项工程进度率计划（斜率图）       0-3分

2.5

2

2.5

2

2

附表三  工程管理曲线                       0-3分

2

1.5

2.5

2

2

附表四  分项工程生产率和施工周期表         0-3分

1.5

1

2

1

1

附表五  施工总平面图                       0-3分

2.5

2

2.5

2

2.4

附表六  劳动力计划表                       0-3分

2

1.5

2

1.5

1.5

附表七  临时用地计划表                     0-3分

3

2

2

1.5

2

附表八  外供电力需求计划表                 0-3分

1.5

1

2

1

2

小计

32

25.5

35.1

27

27.4

施工组织设计平均得分

29.4

项目管理机构

（0-10分）

1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；

0

0

0

0

0

2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。

5

5

5

5

5

小计

5

5

5

5

5

项目管理机构平均得分

5

技术能力

（0-30分）

1、企业业绩（15分）

    近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）

15

15

15

15

15

2、企业被评为AAA级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；

0

0

0

0

0

3、项目经理业绩（10分）

近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；

5

5

55

5

55

小计

20

20

20

20

20

技术能力平均得分

20

履约信誉（0-10分）

服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。

7

6

6

6

5

履约信誉平均得分

6

最终得分

60.4

    备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

序号

投标单位名称

名次

1

河南省天丰建筑工程有限公司

1

2

河南兴家建工集团有限公司

2

3

河南军恒建设有限公司

3

投标文件第一信封（商务及技术文件）综合评分前三名投标单位

第二信封投标报价（元）

评标价

评标价由低到高排序

第一信封第一名：河南省天丰建筑工程有限公司

3398806元

3398806元

1

第一信封第二名：河南兴家建工集团有限公司

3451338元

3451338元

3

第一信封第三名：河南军恒建设有限公司

3433266元

3433266元

2